Fali 16,6 milijardi

NEPRAVILNOSTI NA SVE STRANE DUUDI-u fali 16,6 milijardi kuna

• Zagreb, 26.11.2015., 20:34
  
• Autor: Paula Klaić Saulačić
  
• komentara
  

Državna revizija provjeravala je rad Državnog ureda za upravljanje državnom imovinom i izdala nepovoljno mišljenje.




DUUDI-ju nepovoljna ocjena (Video: Dnevnik Nove TV)




Nepravilnosti na sve strane od vođenja poslovnih knjiga do loše evidencije nekretnina, što je i svrha ureda za koji imaju milijune iz državnog proračuna. Nepravilnosti u djelokrugu, unutarnjem ustrojstvu, računovodstvu, rashodima, javnoj nabavi, rezultat je revizije u Državnom uredu za upravljanje državnom imovinom.
'Poslovenje DUUDI-a nije u značajnom dijelu vođeno u skladu s propisima, a financijski izvještaj ne iskazuje istinit rezultat poslovanja', rekla je pomoćnica glavnog državnog revizora, Biserka Čoh Mikulec.

• Državni ured za reviziju obavi svoj posao, ali tu sve stane
  

Nalaz revizije pokazao je kako evidencija nekretnina nije pouzdana. Ured je osnovan 2011. godine s ciljem objedinjavanja upravljanja i raspolaganja ukupnom državnom imovinom te s ciljem cjelovitog, efikasnog i transparetnog sustava. Za to su dobili milijune iz proračuna.
Ravnatelj ureda sad tvrdi da su mu rokovi prekratki da sredi podatke o imovini o kojoj su prije osnivanja DUUDI-a brinule druge državne agencije.
'Zar je netko mislio da mi možemo primiti bilance po odluci iz veljače 2014. i sve ono što 20 godina po razno raznim osnovama nije sređeno, srediti u toj godini', rekao je Mladen Pejnović, ravnatelj DUUDI-a.
SDP-ov ministar Bauk izvješće revizije još nije stigao pročitati. 'Mislim da vam u ovom trenutku ne mogu to komentirati dok ne čujem drugu stranu', rekao je Arsen Bauk, ministar uprave.
A za HDZ nalaz revizije dokaz je neodgovorne države.
'Pa nalaz je dokaz da država nema odgovornosti za stanje čuvanje svoje imovine i da ovdje nije riječ samo o profesionlanom zapuštanju nego da je riječ o nedoraslosti, primitivizmu i vandalizmu aktulane političke garniture', smatra HDZ-ov Goran Marić.
DRŽAVNA REVIZIJA UTVRDILA Prodaja Croatia osiguranja bila je nezakonita
Revizija pokazuje i kako je vrijednost dionica i udjela kojima upravlja DUUDI, evidentirana u poslovnim knjigama krajem 2014. manja za 16,6 milijardi kuna od vrijednosti u Registru i obavijesti SKDD-a matične knjiga svih dionica.
'Nama se tamo izmislilo 16 milijardi kuna da negdje fale, ta ista revizija kad je zadnji puta gledala kako se knjiže ta poduzeća. Nama niš ne fali', rekao je Pejnović.

Pa su zato i uložili prigovor na izvješće. No u prigovoru im je ipak nešto nedostajalo pa nije prihvaćen.
'Zato što nije dostavljena nikakva dokumentacija koja bi mijenjala činjenice koje su navedene u izvješću. Njihovi prigovori nisu potkrepljeni dokumenatcijom', rekla je Čoh Mikulec.
Izvješće je dostavljeno Hrvatskom saboru i DORHU. Revizija je tu svoj posao završila, a iz DUUD-ija uvjeravaju kako će sve dodatno potkrijepiti bude li potrebno.

svi čkome

Tony Soprano wrote:svi čkome

a koga je to iznenadilo,kao da to otprije ne znamo.

Ajme...nije ni cudo da zoki,maras i ekipa divljaju...celije u remetincu spremne

vili40 wrote:

Tony Soprano wrote:svi čkome

a koga je to iznenadilo,kao da to otprije ne znamo.

pa baš zato,koji kurac ovi iz hdzeta čkome

Tony Soprano wrote:

vili40 wrote:

Tony Soprano wrote:svi čkome

a koga je to iznenadilo,kao da to otprije ne znamo.

pa baš zato,koji kurac ovi iz hdzeta čkome

ckome jer je istraga u tijeku...da ne procure neke informacije a banda i zoki to ne iskoriste

vuksadinare wrote:Ajme...nije ni cudo da zoki,maras i ekipa divljaju...celije u remetincu spremne

Prvo Vrapče.

opet ovo o 16m koje nedostaju
super sad kad su pronadjene
proracun spasen

debotoijusto wrote:opet ovo o 16m koje nedostaju
super sad kad su pronadjene
proracun spasen

podmetanja i udar na antifašizam

Tržište toaletne konfekcije uvijek će nuditi proizvode koji su potrebni ljudima, a, osim toga, htjeli smo ponuditi jedan proizvod koji je Made in Croatia, tako je u utorak u Krapini objašnjen poslovni model i razlog pokretanja tvornice Mekkoo, sestrinske tvrtke Narodnih novina, koja je prije otprilike godinu dana počela proizvoditi toaletnu konfekciju.

VEZANE VIJESTI

Vijesti

• FIJASKO BIZNISA S DRŽAVNIM TOALETNIM PAPIROM Narodne novine u projekt Mekkoo uložile 63 mil., smijenili upravu, a posao i dalje propada
  
• MILJENKO JERGOVIĆ Utjecaj WC papira na hrvatsku kulturu
  

Međutim, nakon godine dana rada, smijenjena je tročlana uprava, a na rukovodeću poziciju postavljen je novi direktor Dario Kos, dotadašnji rukovoditelj proizvodnje. Iako su isprva negirali navode da je uprava smijenjena zbog loših poslovnih rezultata, na obilasku tvornice u utorak iznijeli su dva temeljna razloga zbog kojih je došlo do promjene na vodećim pozicijama tvrtke.

MILJENKO JERGOVIĆ Utjecaj WC papira na hrvatsku kulturu

- Uprava je smijenjena iz dva razloga. Prvi je taj da se ustanovilo da Mekkoo može poslovati bez tročlane uprave i tako smanjiti troškove, a drugi razlog je taj što ta uprava nije postigla ono što se zapravo očekivalo. Imali su problema u smislu plasmana robe, a u procesu proizvodnje nije se pokazala dovoljno učinkovitom. Ta promjena će donijeti uštedu, a počelo se konačno nešto i pokretati u smislu plasmana robe na tržište - rekao je rukovoditelj korporativnih komunikacija Narodnih novina Bojan Vinek. U pokretanje tvrtke Mekkoo Narodne Novine investirale su 63 milijuna kuna, a glavni proizvod tvrtke je vlastiti premium brend WC papira i papirnatih ručnika koji će 13 zaposlenih djelatnika proizvoditi u krapinskoj tvornici.

- Dugoročan plan je plasiranje vlastitog brenda Mekkoo na police hrvatskih trgovačkih lanaca, no to nije hitno, odnosno planiramo to učiniti u idućih nekoliko mjeseci. Pripreme lansiranja brenda opsežne su i kompleksne, u trenutku kad budu sve kockice posložene pojavit će se naš brend - dodao je rukovoditelj. Tvornica u Krapini sastoji se od tri odvojena prostora, tj. uredskog prostora, skladišta od 900 kvadrata u kojem se nalazi repro materijal i glavnog pogona u kojem je smješten impozantan stroj za proizvodnju dugačak 54 metara. Na njemu se dnevno izreže 6 do 7 tona papira iz golemih bala teških između 500 kilograma, pa čak i do tone i pol. Stroj je napravila talijanska tvrtka Fabio Perrini, a stajao je 33 milijuna kuna.

IZDAVAČKI POTHVAT NARODNIH NOVINA 'Uz službeni glasnik, za Vladu i tržište proizvodit ćemo peteroslojni vrhunski WC papir'

Investiciju bi, kažu, mogli isplatiti u idućih šest ili sedam godina, ovisno o uspješnom plasmanu robe na tržištu. No, tvrtki Mekkoo to nije jedini prihod - prije tjedan dana sklopili su surađuju s vanjskim partnerom, austrijskom tvrtkom Europapier koja ima i sjedište u Zagrebu, a proizvode izvozi u deset europskih država.
- Na hrvatsko tržište uvozi se gotovo 80 posto sveg toaletnog papira, a proizvod koji planiramo proizvoditi svojom bi kvalitetom trebao konkurirati najpoznatijim brendovima u Hrvatskoj. Sigurni smo da će se izboriti na tržištu - dodao je rukovoditelj.

Ako nešto fali onda treba pogledati da nije na Cipru. Ili Kajmanskim otocima, također.

naši bi razjebali švicarsku državu za jedno deset godina da više nikad ne bi stala na noge

Ero wrote:Ako nešto fali onda treba pogledati da nije na Cipru. Ili Kajmanskim otocima, također.

navodno neki SDP odnio u rusiju
u torbi
legenda kaze

debotoijusto wrote:

Ero wrote:Ako nešto fali onda treba pogledati da nije na Cipru. Ili Kajmanskim otocima, također.

navodno neki SDP odnio u rusiju
u torbi
legenda kaze

Ako ode u Rusiju i povede ostale, oprošteno mu je.

Gdje su specijalne emisje na HRT-u? Lažljiva Maja šuti. Stevica šuti. Očito je Tomo u pravu: neprofesionalizam na djelu, pristranost na djelu.

Državna revizija prvi je put pročešljala poslovanje Državnog ureda za upravljanje državnom imovinom (DUUDI) i naišla na mnoge nepravilnosti. Kaotično stanje u vođenju evidencija o imovini, preplaćene intelektualne usluge, nesavjesno upravljanje nekretninama, neprovođenje postupaka javne nabave samo su neki od grijeha zbog kojih je resor kojim ravna Mladen Pejnović, provjereni kadar premijera Zorana Milanovića, dobio negativno mišljenje revizora
Vezane teme

• Državni ured za upravljanje državnom imovinom
  
• duudi
  
• Mladen Pejnović
  
• retrovizor - vijesti
  

Teško je i pobrojati sve nepravilnosti koje je revizija našla u Pejnovićevu resoru budući da nijedan segment poslovanja ne funkcionira onako kako bi trebalo. Podsjećamo da je o skromnim učincima četverogodišnjeg Pejnovićeva mandata tportal nedavno pisao.

Totalni kaos u evidencijama

Stvaranje jedinstvena popisa državne imovine i unapređenje upravljanja bili su glavni ciljevi ureda osnovanog na početku mandata Milanovićeve vlade. Nakon dugotrajnih porođajnih muka početkom 2014. objavljen je registar u kojem su popisane državne nekretnine te dionice i udjeli u trgovačkim društvima. Međutim, nalaz revizije pokazao je da je taj registar nepotpun, a podaci potpuno nepouzdani.

Između ostaloga, utvrđeno je da se istovrsni podaci kojima raspolažu pojedini odjeli unutar DUUDI-ja značajno razlikuju s obzirom na to da poslovanje između jedinica nije povezano, a naročito nije povezano s Odjelom za računovodstvo. Tako, primjerice, u poslovnim knjigama nije evidentirano stečeno i prodano (otuđeno) zemljište, a prema podacima drugih odjela, u 2014. je bilo više takvih poslovnih događaja.

Također podaci iz Registra državne imovine potpuno se razlikuju od onih u poslovnim knjigama DUUDI-ja. Primjerice, odjel zadužen za Registar državne imovine raspolaže podacima o dionicama i udjelima 59 tvrtaka od strateškog i posebnog interesa, a u poslovnim knjigama koje vodi Odjel za računovodstvo, evidentirane su dionice i udjeli u samo osam društava. Zvuči gotovo nevjerojatno: iz navedenih je razloga u poslovnim knjigama evidentirana vrijednost dionica i udjela kojima upravlja DUUDI, manja za 16,6 milijardi kuna od vrijednosti iz Registra i obavijesti Središnjeg klirinškog depozitarnog društva (SKDD).

Registar imovine ostao nedovršen

Kada je riječ o famoznom registru državne imovine koji je objavljen tek u siječnju 2014., revizija je utvrdila da su podaci u njemu nepotpuni jer uglavnom nisu navedeni podaci o vrijednosti nekretnine i titularu vlasništva, a u pojedinim slučajevima nedostaju podaci o nazivu korisnika nekretnine i površini. Za dionice i udjele nema važnih podataka o teretima i sudskim sporovima.

Revizija je pronašla i brojne dokaze o neodgovornom vođenju promjena u poslovnim knjigama. Pojedine poslovne promjene evidentiraju se i s nekoliko mjeseci zakašnjenja, a uobičajena je praksa ta da poslovni događaji nisu evidentirani na propisanim računima.

Neučinkovita naplata potraživanja

Revizija je utvrdila da DUUDI nerijetko progleda kroz prste korisnicima državne imovine koji neuredno plaćaju svoje obveze. Prema nalazima revizora potraživanja za naknade prema pojedinim ugovorima o pravu građenja, pravu služnosti i zakupu zemljišta nisu naplaćena ili se ne naplaćuju pravodobno, a praćenje naplate naknada je otežano, jer se pojedine naknade uplaćuju na račun državnog proračuna, a pojedine na račun Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP). Da stvar bude gora, pojedina potraživanja za naknade uopće nisu evidentirana u poslovnim knjigama pa revizori zaključuju da je upitna njihova naplata.

Koliko se neodgovorno u DUUDI-ju odnose prema naplati naknada za korištenje državne imovine, najbolje svjedoče primjeri vezani uz eksploataciju mineralnih sirovina. U revizorskom izvješću navodi se da je Povjerenstvo za nekretnine koje djeluje pri DUUDI-ju, krajem 2013. i početkom 2014. donijelo pet odluka o osnivanju prava služnosti na zemljištu u državnom vlasništvu od kojih četiri u svrhu eksploatacije ugljikovodika i jednu u svrhu eksploatacije kamena.

U tim je odlukama konstatirano i da je Državni inspektorat utvrdio da su društva kojima je odobreno osnivanje navedenih prava, pet godina bez pravne osnove eksploatirala mineralne sirovine te da visinu naknade za nezakonitu eksploataciju za proteklo razdoblje treba utvrditi stalni sudski vještak. Međutim, do travnja 2015. naknada za nezakonito korištenje državnog zemljišta za ranijih pet godina nije obračunana i naplaćena, a ugovori o zasnivanju prava služnosti za sljedeće razdoblje nisu zaključeni.

Rasipanje novca za vanjske usluge

Premda u DUUDI-ju radi 99 zaposlenika, značajan dio poslova u nadležnosti Pejnovićeva ureda povjeren je vanjskim izvođačima. Radi se o različitim intelektualnim uslugama (procjena vrijednosti nekretnina, programerski poslovi, poslovi u pisarnici i sl.) za koje je lani na temelju 19 ugovora o djelu isplaćeno 406.433 kuna. S obzirom na da su rashodi za bruto plaće stalno zaposlenih iznosili 10 milijuna kuna, proizlazi da rashodi vanjskih izvođača čine 4,1 posto u ukupnim troškovima rada, a prema propisima ne smiju prelaziti dva posto.

Revizija je utvrdila i značajne propuste u javnoj nabavi. Tako su bez primjene propisanih postupaka javne nabave nabavljene usluge u vrijednosti 1,56 milijuna kuna, od čega se na usluge održavanja poslovnog kompleksa na Ksaveru odnosi 1,23 milijuna kuna, a na nabavu električne energije 328 tisuća kuna.

Zbog svih navedenih i brojnih drugih propusta, revizija je dala DUUDI-ju nepovoljno mišljenje što se u praksi događa izrazito rijetko. Naime, lani je Državni ured za reviziju obavio 318 revizija i izrazio 75 bezuvjetnih, 193 uvjetna i samo jedno nepovoljno mišljenje.

Tko je Mladen Pejnović, čovjek koji upravlja državnom imovinom (DUUDI) i stručnjak koji za Josipovića i Milanovića i za nekoliko sati može izraditi kvalitetan elaborat za preseljenje Ureda Predsjednika u Visoku ulicu, da bi potom preuzeo na upravljanje cijeli kompleks na Pantovčaku? Uglavnom iz njegovog životopisa teško je pronaći stručnu komponentu, osim jugoslavenske obavještajne.

Mladen Pejnović rođen je 27.5.1953. u Sisku, oženjen otac dvoje djece, potiče iz partizanske obitelji otac – pripadnik Sisačkog partizanskog odreda, nakon rata visoki oficir JNA. Unuk Kate Pejnović, taj podatak često isticao gradeći karijeru omladinskog aktiviste.

Gimnaziju je pohađao u Zagrebu bio privilegiran i zaštićen, izostanci sa nastave po tjedan dva, bio je arogantnog ponašanja omalovažavajući okolinu. Dvije godine stariji Brat Mićo (Milivoj) oženjen je Mirjanom koja je bila zaposlena u tehnici u Udbi, SDS Centar Zagreb. Mićo je preminuo 2012. god., ima dvoje djece Marka i Marinu.

Pejnović je kao omladinski aktivist bio na rukovodnim funkcijama i pripreman za političkog radnika Saveza Komunista Hrvatske, 80-tih bio na funkciji Predsjednika omladine Hrvatske gdje uspostavlja i zadržava kontakte s Goranom Radmanom, Darinkom Kosorom, Nikicom Gabrićom, Ivicom Drpićem, Koljom Družićem, Duškom Ljuštinom, Ivom Družićem, Ninom Pavićem, Ivom Jelušićem i Stipom Oreškovićem.

Kad je preminuo Tito 1980. na ispraćaju na koldvoru u Zagrebu bio je uz lijes držeći štafetu, 1983. bio je profesionalni tajnik odbora za izgradnju cesta zadužen za vođenje poslova oko upisa općenarodnog zajma za ceste.

Izabran je za Predsjednika Saveza Socijalističke Omladine Hrvatske (SSOH), na toj funkciji bio je dvije godine i odlazi na služenje vojnog roka gdje započinje njegova suradnja sa Vojnom bezbjednosti JNA.

Nakon vojnog roka premješten je u stručni ekonomski tim CK SKH gdje se odlučivalo o strateškim ekonomskim pitanjima razvoja SRH. U tom timu bili su Jakov Sirotković (akademik), Ivo Perišin, Ivo Družić, te još nekolicina vodećih hrvatskih ekonomista. U tom timu raspravljalo se o formiranju ACY-ja, Petrokemije, UBH (Udružene banke Hrvatske). Pejnović je s Nikolom Miljevićem napisao prijedlog odluke kako likvidirati Obrovac, potpisao ju je Jure Bilić.

Jedna od tema rasprava na CK SKH bila je pojava da se direktori koji poslovno surađuju s SSSR-om vrlo brzo obogate. Analizirali su pojedinačne slučajeve provjeravajući njihove političke stavove nakon povratka tih osoba. U svojim biografskim podacima nikada ne iznosi podatke za razdoblje 1973.-1976. god. U životopisu dostupnom na stranicama AUDI-a stoji: 1974-1986 Omladinska organizacija, vojni rok.

Jedna od najznakovitijih funkcija koje je obnašao bila je - šef kabineta Mike Špiljka do 1986. godine, a koji je bio član predsjedništva CKSKH. U uredu Mike Špiljka Pejnović se profilirao kao pripadnik tvrde srpske struje u SKH, zapažen po unitarističkim stavovima. O svom radu kod Špiljka Pejnović je 2013.god. u društvu bliskih osoba iznio da je tek tada shvatio značenje INE. Špiljak je 1986. imao informaciju da hrvatski i slovenski političari žele razbiti INU i podijeliti je po republikama. U tom razdoblju ostvaruje prisan odnos sa Slavkom Malobabićem, koji radi jedno vrijeme s njm u kabinetu a kasnije ga nasljeđuje na čelu kabineta u mandatu Stanka Stojčevića.

Pejnović 1986.odlazi na funkciju pomoćnika direktora Zagrebačkog Velesajma gdje ostaje do 1987., ne postiže značajnije poslovne uspjehe ali je upamćen po autokratskom ponašanju.

U Jugohospitaliju dolazi 1987. na mjesto generalnog direktora gdje ga pamte po autokratskim metodama i prijetnjama liječnicima partijskim sankcijama pri čemu je isticao svoje bliske veze sa Špiljkom, Antunom Milovićem, Stankom Stojčevićem, Jakovom Sirotkovićem, tvrdeći da iza njega stoji Partija. U tom razdoblju intenzivno kontaktira Malobabića i Radenka Radojčića.

Kontakt s KOS-om JNA bio mu je Bude Divljaković.

Uspostavlja i veze s Udbom, SDS-om SRH i to s Koljom Družićem, Mišom Deverićem, Slobodanom Platišom i Slavkom Bogdanovićem. Službi daje korisne informacije o stanju u zdravstvu, korupciji, provizijama, devijantnim ponašanjima političara.

U Hospitaliji ulazi i u komercijalne vode pa je omogućio izvjesnom Krsniku prodaju med. aparata po visokim cijenama klinici Kajfeš (magnetska rezonanca) dok joj je na čelu bio dr.Rušinović.

Godine 1988. Pejnović, Rušinović, Malobabić i Platiša razrađuju megaprojekt za izgradnju Like, Banije, Korduna i Dalmatinske Zagore (buduća SAO Krajina) pod radnim nazivom AMPLE – vitez mora, gdje planiraju proizvodnju zdrave hrane, turizam, zdravstveni turizam. Operativac za provođenje bio je Platiša a u projekt su bili uključeni Asim Kurjak, Mirko Barišić, Nikica Gabrić, Stipe Orešković te Škorić. Za navedenu grupaciju postoji neprovjereni podatak da su 1990. osnovali i masonsku ložu.

Od 1988. Platiša napušta SDS Centar Zagreb i zapošljava se u Kajfešu. Znakovito je da je 2010.god. Platiša kao direktor Pupovčevog Centra za razvoj i investicije SNV (srpskog narodnog vijeća) uz pomoć Tesla banke na istim područjima poticao obnovu i razvoj područja nastradalih u ratu te pomagao povratak izbjeglih i raseljenih osoba.

Pejnović se 1991. god zapošljava u Astri na zahtjev Ante Markovića, a zapošljava ga Franjo Gregorić na mjestu direktora komercijalne direkcije. Zajedno s Željkom Tomljenovićem, Darkom Lončarevićem, Mihom Ferenčićem i Nikom Midrićem (svi naslonjeni na obavještajni dio Vojne Službe) razvijaju koncepciju za osnivanje AKD i ALANA kao firmi posredstvom kojih se naoružava RH.

Koncem 1991. postaje direktor predstavništva Astre u Moskvi do 1995. godine, 1995.-1997. radi u predstavništvu Luxemburške tvrtke, 1997.-2001. radi u GTS (Global tele systems) iza koje stoji George Soros.

Od 2001. do 2004. radi u vrijeme narančaste revolucije u Ukrajini u Golden Telecom-u, 2004. -2007. vraća se na dužnosti u Moskvi.

Godine 2008. godine napušta uspješnu karijeru u Rusiji i vraća se u Hrvatsku i formalno se zapošljava u tvrtci Nova Internacional vlasnice Melihe Mehmedagić udane Ivanić kao jedini uposlenik. Obnavlja svoje kontakte sa pripadnicima SDP-a te uz pomoć Nevena Mimice približava se i Stipi Milanoviću kojem je predstavljen kao uspješan menadžer s međunarodnim iskustvom.

Od 2011. do 2012. bio je direktor gradske plinare, a 2012 postaje Predstojnik državnog ureda za upravljanje državnom imovinom (DUUDI). Ima veliki utjecaj na Zorana Milanovića i Pejnović, odnosno negov ured postaje mjesto gdje se pripremaju sva kadrovska rješenja od pomoćnika ministara, nadzornih odbora javnih poduzeća i dr.

Znakovito je da Pejnović u intervjuu Nacionalu (br.858 24.4.2012.) iznosi da protokol provjera ne postoji te da se ne bave policijskim provjerama nego razgovaraju s osobama koje poznaju biografiju kandidata te da se koriste novinarskim metodama. Takovo stajalište je poslije javno iznosio i premijer.

Također je obnovio i kontakt s Franjom Gregorićem koji mu je vjerojatno i konzultant.

Sin Nikola star 26 godina 2011. se zapošljava u HBOR-u gdje ubrzano napreduje i postaje i rukovoditelj. Do 2005. pohađao je privatnu školu u Kijevu a od 2005-2009 fakultet u SAD-u.

Prema neprovjerenim informacijama koristeći svoj utjecaj lobira za Ruse poglavito u odnosu INA-MOL.